Финансы

Финансовый менеджмент для владельцев и руководителей: ясно, прикладно, на языке решений

Этот курс — про то, как превратить финансы в управленческий инструмент. Вы разберётесь, какие цифры реально двигают стратегию, как строить бюджеты и модели роста, где прячется маржа и за счёт чего повышается устойчивость компании. Никакой перегруженной теории — только то, что помогает принимать решения и держать фокус на цели.

Калибеков Максат

Основатель консалтинговой компании QBI Analytics по автоматизации бизнеса и построению финансового мониторинга

Директор ТОО TI - Transformation
SDBS Consulting Company - Партнер, управляющий проектами по финансовому управлению.
ХИМ - Плюс, дочернее предприятие Самрук Казына. Директор Экономики
Преподаватель МВА программы «Стратегический менеджмент», КазНУ им. Аль-Фараби
Магистр делового администрирования МВА, Магистр Финансы, Msc Finance
Магистратура Финансы: The University of Durham (United Kingdom)

Оставьте заявку

Заполните форму, и мы свяжемся с вами

Результат обучения (что изменится в работе)

Появится единая система цифр: от бюджета и модели до дашбордов — без разрывов между планом и фактом.
Решения станут быстрее и точнее: вы опираетесь на метрики и сценарии, а не на интуицию.
Вы увидите рычаги прибыльности: как управлять маржой, оборотом и рисками.
Команда начинает говорить на одном языке — согласованные KPI и понятная логика финансового менеджмента поддерживают стратегию.

Программа (пример формата — 2 дня)

День 1

Финансовая логика бизнеса: от стратегии к цифрам
Чтение отчётности: P&L, баланс, ДДС — что они говорят управленцу
Ключевые коэффициенты и «перевод» их в управленческие действия
Бюджетирование: структура, процессы, ответственность
Экономические KPI: как связать их с целями подразделений
Факторный анализ: где именно «протекают» деньги

День 2

Стоимость компании как ориентир: почему важно думать как акционер
Методы оценки и стоимость капитала: как это влияет на решения
Факторы роста стоимости и как ими управлять
Драйверная модель: сценарии, чувствительность, «что если»
Риски: карта, контрольные точки, корректирующие действия
Итоговая модель и план внедрения на 90 дней

Формат курса — не лекция, а «управленческий симулятор»: обсуждаем, моделируем, считаем, чтобы финансы начали работать на стоимость компании уже завтра.

Инструменты, которые вы заберёте

Шаблоны бюджета и драйверной финансовой модели.
Чек-лист «План-Факт-Действия» для ежемесячной сверки.
Матрица KPI: связка корпоративных целей и метрик подразделений.
Карта рисков и регламент пересмотра.
Короткий формат отчёта для совещаний: 1 страница — цель, факт, отклонения, решения, владелец.

Для кого эта программа

01Владельцам и руководителям, которым нужна прозрачная финансовая картина и уверенность в управленческих решениях.

02Топ-менеджерам и директорам функций, кто отвечает за стратегию, P&L и операционные KPI.

03Финансовым специалистам, которым важно говорить с первыми лицами на одном языке и усиливать стратегическую роль финансового блока.

04Слушателям MBA / business school (MBA в Казахстане) — как прикладное продолжение «бизнес и менеджмент» в реальных кейсах.

05Командам, планирующим корпоративные тренинги по финансам и управлению.

Что вы узнаете

Финансовое планирование и бюджетирование

Структура бюджета (доходы/расходы, CAPEX/OPEX, cash-flow).
Цикл план → факт → действия и роли участников.
Как «приземлять» стратегию на цифры подразделений.

Аналитика и управленческие выводы

Прибыль, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, долговая нагрузка.
Как переводить метрики в решения: где оптимизировать, куда инвестировать, что остановить.

Драйверные финансовые модели

Прогнозирование, сценарии и «чувствительность»: что будет, если…
Оценка инициатив: эффект, сроки, ресурсы, приоритизация.

Управление рисками

Реестр рисков: вероятность/влияние, предиктивные меры, триггеры пересмотра.
Как защитить денежный поток в турбулентной среде.

Рост прибыльности на данных

Прайсинг, скидочная политика, ассортимент, условия поставок.
Связка финансов с операциями и маркетингом: где быстрые эффекты, где «длинный хвост».

Отзывы

Наши клиенты

Часто Задаваемые Вопросы

Если у Вас остались вопросы, свяжитесь с нами по следующим контактам

+7(747) 922 99 99

Какие тренинги предлагает JV Team для предпринимателей?

JV Team проводит практические бизнес-тренинги для предпринимателей, владельцев и топ-менеджеров (есть и корпоративное обучение под отрасль). Линейка программ:

• Техники Эффективного Мышления (ТЭМ) — развитие управленческого и стратегического мышления.
• Операционный менеджмент — наведение порядка в процессах и предсказуемое исполнение.
• Стратегический менеджмент — видение, цели, приоритизация и план реализации.
• Менторский поток — комплекс развития предпринимателя, включает модули:
– Коммуникационные маркетинговые стратегии и инновационные бизнес-модели
– Финансы: управление стоимостью компании
– Профайлинг в бизнесе
– HR: управление эффективностью и результативностью команды
– Эффективные переговоры с элементами НЛП
– Управление проектными командами с инструментами PMBoK
– Операционный контроль и личная эффективность

Все тренинги — про практику и внедрение: реальные кейсы, готовые инструменты и материалы.

Кто из спикеров проводит тренинги в JV Team?

Жексен Васильевич — основатель JV Team, бизнес-ментор.
Помогает руководителям переводить стратегию и мышление в конкретные управленческие действия: фокус, приоритизация, дисциплина исполнения.

Багдат Дарбабаева — сооснователь и CEO JV Team.
Курирует развитие продуктов и корпоративных программ, отвечает за качество сервиса и подбор форматов обучения под задачи компании.

Дархан Куралханов — переговоры (НЛП), PMBoK.
Специализируется на структуре переговоров и управлении проектными командами: рамка встречи, работа с возражениями, фиксация результата.

Оксана Кондратенко — HR: управление эффективностью.
Выстраивает практики целей и обратной связи, помогает руководителям повышать результативность команды без микроменеджмента.

Анастасия Янсен — профайлинг в бизнесе.
Учит этично «читать» поведение и мотивацию людей для точного найма, снижения рисков и налаживания коммуникации с партнёрами и клиентами.

Сергей Нечаев — «Сила Эго».
Работает с личной устойчивостью лидера: как управлять эмоциями, уверенно коммуницировать и принимать взвешенные решения под давлением.

Сарман Минасов — «Сила Эго».
Помогает превратить эго из источника конфликта в ресурс влияния: границы, мотивация, конструктивные диалоги в сложных ситуациях.

Сергей Зубарев — маркетинг.
Про стратегию роста и вывод продуктов: позиционирование, карта каналов, план кампаний и измеримый эффект для бизнеса.

Максат Калибеков — финансы.
Объясняет финансы простым языком: бюджетирование, анализ показателей и принятие решений на основе цифр для роста стоимости компании.

Какие способы оплаты доступны для участия в тренингах JV Team?

• Оплата: наличными в офисе, банковской картой, по счёту для юрлиц/ИП, возможна рассрочка по договорённости, баллами лояльности — до 20% стоимости.
• Групповые участия: условия и размер скидки рассчитываются индивидуально в зависимости от количества участников и программы.
• Баллы лояльности: можно частично оплатить участие (до 20%); остаток — любым удобным способом.
• Материалы: все учебные материалы высылаем в электронном виде утром до старта тренинга в общую группу; дополнительные шаблоны остаются у вас.

Какие квалификации и опыт у спикеров JV Team?

Кто такой Жексен Васильевич и какие тренинги он ведёт?
Профессор MBA, бизнес-тренер и ментор с 25-летним опытом (BI Group, Самрук-Казына, Казахтелеком, КазКосмос, ТрансТелеКом, KazPetroDrilling, Казатомпром и др.). Ведёт «Техники Эффективного Мышления», «Операционный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Операционный контроль и личная эффективность».

Какие сертификаты у Жексена Васильевича?
ISO (TÜV Германия), HRM-Europe, BSC («Логика бизнеса», Москва), ThinkBuzan Creativity & Innovation Practitioner («Интеллект-карты»). Награждён сертификатами лучшего бизнес-тренера ВШБ ALMAU (2010, 2013, 2015, 2018).

Кто такая Багдат Дарбабаева?
Со-основатель и CEO JV Team, со-основатель Abokado.kz. 15+ лет в предпринимательстве (Казахстан, ОАЭ). Специализация — формирование сильных команд. Сертифицированный Организационный Терапевт; практикует бизнес-консалтинг с позиции психологии.

Кто ведёт тренинг «Эффективные переговоры» и «PMBoK»?
Дархан Куралханов: MSc Stanford University, MBA INSEAD; программа подготовки глобальных топ-менеджеров Siemens (ОАЭ/Германия); инженер/консультант Tiorco (США); экс-декан КБТУ (энергетика и НГ); преподаватель MBA ALMAU. Ведёт «Эффективные переговоры с элементами НЛП» и «Управление проектными командами с инструментами PMBoK».

Кто отвечает за HR-направление?
Оксана Кондратенко: PhD in Psychology, HRM-HR(Q)M, бизнес-консультант. 70 масштабных проектов в Украине и РК; автор методологии Training Executive Assessment, со-автор «Trial» и «Бизнес-эссе»; доцент программ MBA/DBA ALMA University. Ведёт «HR: управление эффективностью и результативностью команды».

Кто проводит «Профайлинг в бизнесе»?
Анастасия Янсен — эксперт-профайлер, директор Казахстанской академии профайлинга, бизнес-тренер (3000+ обученных), эксперт программы «Деловые люди», спикер НПП.

Кто ведёт программу «Сила Эго»?
Сергей Нечаев — эксперт с научной базой, системным мышлением и личным коучинговым опытом; помогает раскрывать потенциал и преодолевать внутренние ограничения.
Сарман Минасов — педагог по образованию, сертифицированный коуч, бизнес-наставник, серийный предприниматель (ритейл, девелопмент), со-автор метода «4 силы», ведущий трансформационных программ и игр про деньги, соучредитель ТОО “Strong Agreement”.

Кто ведёт направление «Финансы»?
Максат Калибеков — основатель QBI Analytics (автоматизация и финансовый менеджмент), директор ТОО TI – Transformation, партнёр SDBS Consulting, экс-директор по экономике «ХИМ-Плюс» (структура Самрук-Казына), преподаватель MBA (КазНУ им. Аль-Фараби). Степени: MBA и MSc Finance (University of Durham, UK). Ведёт «Финансы: управление стоимостью компании».

Кто отвечает за «Маркетинг»?
Сергей Зубарев — 5+ лет в digital-маркетинге, участие в 200+ проектах и 5000+ рекламных кампаний. Квалификации: EMCQ (European Marketing Certification and Qualification), Digital Marketing Manager, Facebook Professional Media Buyer. Ведёт «Коммуникационные маркетинговые стратегии и инновационные бизнес-модели».

Проводятся ли тренинги JV Team онлайн или только офлайн?

Тренинги доступны офлайн и онлайн — выбирайте формат под график и местоположение.

Офлайн-тренинги:
• Техники Эффективного Мышления
• Операционный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Менторский поток (многоэтапная очная программа)

Онлайн-тренинги:
• Техники Эффективного Мышления (онлайн)
• Операционный менеджмент (онлайн)
• Стратегический менеджмент (онлайн)
• Мидл-менеджмент (онлайн)
• HR: управление эффективностью и результативностью команды (онлайн)

Вы можете выбрать удобный формат в зависимости от графика, региона и личных предпочтений.

Какова продолжительность каждого тренинга?
• Техники Эффективного Мышления — 2 дня
• Операционный менеджмент — 1 день
• Стратегический менеджмент — 2 дня
• Менторский поток — 2–2,5 месяца (долгосрочная программа развития управленческих навыков с глубокой проработкой ключевых блоков бизнеса)

Все вопросы