Стратегический менеджмент

Бизнес-тренинг «Стратегический менеджмент» JV Team

Этот курс-практикум — третий блок обучения у Жексена Васильевича после ТЭМ и «Операционного менеджмента». Здесь вы выходите за рамки текущих задач и формируете стратегическое мышление: куда движется бизнес, каким он должен быть через 3–5–10 лет и по какой дорожной карте вы придёте к этим результатам.

«Стратегический менеджмент» помогает предпринимателям и руководителям перестать жить в режиме реакции на проблемы и перейти к осознанной стратегии: вы выстраиваете дерево целей, стратегическую карту и понятный план развития компании, который можно объяснить команде и использовать как рабочий инструмент.

Курманбек Жексен

Профессор MBA, бизнес-тренер, ментор

Человек, за плечами которого 25 лет опыта в таких организациях как BI Group, Самрук-Казына, Казахтелеком, КазКосмос, ТрансТелеКом, KazPetroDrilling, Казатомпром и др. Занимал руководящие должности и помогал принимать правильные решения высокопоставленным людям.
Сертификат специалиста ISO (TUV Германия).
Сертификат специалиста HRM-Europe
Сертификат специалиста BSC («Логика бизнеса» Москва).
Сертификат специалиста «Интеллект карты» (ThinkBuzan Creativity and Innovation Practioner)
Награжден (2010, 2013, 2015, 2018гг) сертификатом лучшего бизнес-тренера Высшей школы бизнеса Университета ALMAU

Оставьте заявку

Заполните форму, и мы свяжемся с вами

Цель тренинга

Дать вам рабочую стратегию, по которой бизнес растёт не от случая к случаю, а по понятному плану: вы формируете канву развития компании, дерево целей и стратегическую карту под свою ситуацию.

Формат участия

2 дня живого тренинга с 10:00 до 19:00.
Практика в малых группах, работа с реальными кейсами участников.
Все рабочие материалы, кофе-брейки, вода, перекусы и сертификат включены.

Программа тренинга

День 1. Стратегическое видение и уровни стратегии

Что такое стратегия без воды: чем она отличается от целей и планирования.
Три уровня стратегии и понимание, на каком уровне сейчас ваш бизнес.
Стратегии роста и сокращения: когда расширяться, а когда защищать позиции.
Как выйти из стадии «застряли» и сформулировать стратегический фокус.
Планирование как живой инструмент, а не отчёт для галочки.
Совещания, которые реально двигают бизнес, а не съедают время руководителей.

День 2. Дерево целей и стратегическая карта

Портфель BCG: какие направления развивать, а какие пора свернуть.
«Голубой океан» и другие конкурентные подходы в простом прикладном виде.
Сценарное планирование: как готовиться к разным вариантам будущего.
Типовые ошибки при реализации стратегии и как их обойти.
Построение дерева целей 3-го уровня и стратегической карты компании.

Инструменты, с которыми вы будете работать

Дерево целей — способ «достать из головы» ответы о будущем бизнеса и связать их с конкретными действиями.
Стратегическая карта — инструмент, который используют международные корпорации и локальные компании для управления командой и фокусом.
Практика пятиминуток — постоянные короткие сессии разбора кейсов, где вы сразу применяете инструменты к своему бизнесу.

Для кого эта программа

01Предпринимателям и собственникам — вывести бизнес из режима «тушения пожаров» к системному управлению.

02Руководителям и топ-менеджерам — связать стратегию с операционкой, метриками и ответственностью.

03Командам роста / продукта / маркетинга — навести порядок в портфеле проектов и ускорить принятие решений.

04Выпускникам business school / тем, кто планирует MBA — обновить практические инструменты и усилить управленческую зрелость.

Что вы узнаете

Единую стратегическую модель бизнеса

Вы уйдёте с тренинга с готовой стратегической моделью: дерево целей, стратегическая карта и ключевые ориентиры на 3–5–10 лет. Это не просто идеи, а понятная структура, с которой можно работать дальше с командой.

Фокус и ясность для собственника и команды

Появится чёткий ответ на вопрос «куда мы идём и зачем» — вы связываете видение собственника, продукты, процессы и людей в одну картину. Команда понимает приоритеты и может принимать решения, не перегружая вас мелочами.

Навыки стратегического мышления

Научитесь мыслить не только задачами на месяц, но и сценариями развития бизнеса. Станет легче оценивать риски, выбирать между альтернативами и объяснять свои решения партнёрам, инвесторам и топ-менеджерам.

План действий после тренинга

У вас будет конкретный план, как внедрять стратегию по шагам: какие решения принять в ближайшие недели, какие проекты запустить в течение года и как отслеживать, что вы двигаетесь по выбранному курсу.

Отзывы

Наши клиенты

Часто Задаваемые Вопросы

Если у Вас остались вопросы, свяжитесь с нами по следующим контактам

+7(747) 922 99 99

Какие тренинги предлагает JV Team для предпринимателей?

JV Team проводит практические бизнес-тренинги для предпринимателей, владельцев и топ-менеджеров (есть и корпоративное обучение под отрасль). Линейка программ:

• Техники Эффективного Мышления (ТЭМ) — развитие управленческого и стратегического мышления.
• Операционный менеджмент — наведение порядка в процессах и предсказуемое исполнение.
• Стратегический менеджмент — видение, цели, приоритизация и план реализации.
• Менторский поток — комплекс развития предпринимателя, включает модули:
– Коммуникационные маркетинговые стратегии и инновационные бизнес-модели
– Финансы: управление стоимостью компании
– Профайлинг в бизнесе
– HR: управление эффективностью и результативностью команды
– Эффективные переговоры с элементами НЛП
– Управление проектными командами с инструментами PMBoK
– Операционный контроль и личная эффективность

Все тренинги — про практику и внедрение: реальные кейсы, готовые инструменты и материалы.

Кто из спикеров проводит тренинги в JV Team?

Жексен Васильевич — основатель JV Team, бизнес-ментор.
Помогает руководителям переводить стратегию и мышление в конкретные управленческие действия: фокус, приоритизация, дисциплина исполнения.

Багдат Дарбабаева — сооснователь и CEO JV Team.
Курирует развитие продуктов и корпоративных программ, отвечает за качество сервиса и подбор форматов обучения под задачи компании.

Дархан Куралханов — переговоры (НЛП), PMBoK.
Специализируется на структуре переговоров и управлении проектными командами: рамка встречи, работа с возражениями, фиксация результата.

Оксана Кондратенко — HR: управление эффективностью.
Выстраивает практики целей и обратной связи, помогает руководителям повышать результативность команды без микроменеджмента.

Анастасия Янсен — профайлинг в бизнесе.
Учит этично «читать» поведение и мотивацию людей для точного найма, снижения рисков и налаживания коммуникации с партнёрами и клиентами.

Сергей Нечаев — «Сила Эго».
Работает с личной устойчивостью лидера: как управлять эмоциями, уверенно коммуницировать и принимать взвешенные решения под давлением.

Сарман Минасов — «Сила Эго».
Помогает превратить эго из источника конфликта в ресурс влияния: границы, мотивация, конструктивные диалоги в сложных ситуациях.

Сергей Зубарев — маркетинг.
Про стратегию роста и вывод продуктов: позиционирование, карта каналов, план кампаний и измеримый эффект для бизнеса.

Максат Калибеков — финансы.
Объясняет финансы простым языком: бюджетирование, анализ показателей и принятие решений на основе цифр для роста стоимости компании.

Какие способы оплаты доступны для участия в тренингах JV Team?

• Оплата: наличными в офисе, банковской картой, по счёту для юрлиц/ИП, возможна рассрочка по договорённости, баллами лояльности — до 20% стоимости.
• Групповые участия: условия и размер скидки рассчитываются индивидуально в зависимости от количества участников и программы.
• Баллы лояльности: можно частично оплатить участие (до 20%); остаток — любым удобным способом.
• Материалы: все учебные материалы высылаем в электронном виде утром до старта тренинга в общую группу; дополнительные шаблоны остаются у вас.

Какие квалификации и опыт у спикеров JV Team?

Кто такой Жексен Васильевич и какие тренинги он ведёт?
Профессор MBA, бизнес-тренер и ментор с 25-летним опытом (BI Group, Самрук-Казына, Казахтелеком, КазКосмос, ТрансТелеКом, KazPetroDrilling, Казатомпром и др.). Ведёт «Техники Эффективного Мышления», «Операционный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Операционный контроль и личная эффективность».

Какие сертификаты у Жексена Васильевича?
ISO (TÜV Германия), HRM-Europe, BSC («Логика бизнеса», Москва), ThinkBuzan Creativity & Innovation Practitioner («Интеллект-карты»). Награждён сертификатами лучшего бизнес-тренера ВШБ ALMAU (2010, 2013, 2015, 2018).

Кто такая Багдат Дарбабаева?
Со-основатель и CEO JV Team, со-основатель Abokado.kz. 15+ лет в предпринимательстве (Казахстан, ОАЭ). Специализация — формирование сильных команд. Сертифицированный Организационный Терапевт; практикует бизнес-консалтинг с позиции психологии.

Кто ведёт тренинг «Эффективные переговоры» и «PMBoK»?
Дархан Куралханов: MSc Stanford University, MBA INSEAD; программа подготовки глобальных топ-менеджеров Siemens (ОАЭ/Германия); инженер/консультант Tiorco (США); экс-декан КБТУ (энергетика и НГ); преподаватель MBA ALMAU. Ведёт «Эффективные переговоры с элементами НЛП» и «Управление проектными командами с инструментами PMBoK».

Кто отвечает за HR-направление?
Оксана Кондратенко: PhD in Psychology, HRM-HR(Q)M, бизнес-консультант. 70 масштабных проектов в Украине и РК; автор методологии Training Executive Assessment, со-автор «Trial» и «Бизнес-эссе»; доцент программ MBA/DBA ALMA University. Ведёт «HR: управление эффективностью и результативностью команды».

Кто проводит «Профайлинг в бизнесе»?
Анастасия Янсен — эксперт-профайлер, директор Казахстанской академии профайлинга, бизнес-тренер (3000+ обученных), эксперт программы «Деловые люди», спикер НПП.

Кто ведёт программу «Сила Эго»?
Сергей Нечаев — эксперт с научной базой, системным мышлением и личным коучинговым опытом; помогает раскрывать потенциал и преодолевать внутренние ограничения.
Сарман Минасов — педагог по образованию, сертифицированный коуч, бизнес-наставник, серийный предприниматель (ритейл, девелопмент), со-автор метода «4 силы», ведущий трансформационных программ и игр про деньги, соучредитель ТОО “Strong Agreement”.

Кто ведёт направление «Финансы»?
Максат Калибеков — основатель QBI Analytics (автоматизация и финансовый менеджмент), директор ТОО TI – Transformation, партнёр SDBS Consulting, экс-директор по экономике «ХИМ-Плюс» (структура Самрук-Казына), преподаватель MBA (КазНУ им. Аль-Фараби). Степени: MBA и MSc Finance (University of Durham, UK). Ведёт «Финансы: управление стоимостью компании».

Кто отвечает за «Маркетинг»?
Сергей Зубарев — 5+ лет в digital-маркетинге, участие в 200+ проектах и 5000+ рекламных кампаний. Квалификации: EMCQ (European Marketing Certification and Qualification), Digital Marketing Manager, Facebook Professional Media Buyer. Ведёт «Коммуникационные маркетинговые стратегии и инновационные бизнес-модели».

Проводятся ли тренинги JV Team онлайн или только офлайн?

Тренинги доступны офлайн и онлайн — выбирайте формат под график и местоположение.

Офлайн-тренинги:
• Техники Эффективного Мышления
• Операционный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Менторский поток (многоэтапная очная программа)

Онлайн-тренинги:
• Техники Эффективного Мышления (онлайн)
• Операционный менеджмент (онлайн)
• Стратегический менеджмент (онлайн)
• Мидл-менеджмент (онлайн)
• HR: управление эффективностью и результативностью команды (онлайн)

Вы можете выбрать удобный формат в зависимости от графика, региона и личных предпочтений.

Какова продолжительность каждого тренинга?
• Техники Эффективного Мышления — 2 дня
• Операционный менеджмент — 1 день
• Стратегический менеджмент — 2 дня
• Менторский поток — 2–2,5 месяца (долгосрочная программа развития управленческих навыков с глубокой проработкой ключевых блоков бизнеса)

Все вопросы